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从“一球成名”到沦为欠广告费不付的老赖,金嗓子成也营销,败也营销?

原标题:从“一球成名”到沦为欠广告费不付的老赖,金嗓子成也营销,败也营销?

从“一球成名”到沦为欠广告费不付的老赖,金嗓子成也营销,败也营销?

文/树高

国英观察专栏作者

“保护嗓子,我用金嗓子,广西金嗓子”,销魂的画外音响起,“外星人”罗纳尔多憨笑着提起一盒金嗓子。

这种中西合璧,不伦不类的“诡异”画风,是否唤醒了你沉睡已久的记忆?

作为插播在中央电视台各种类型节目之间的“前菜”与“后餐”,金嗓子与大罗合作的这则略带夸张的广告,足以承包笔者当年一整年的笑点。

从“一球成名”到沦为欠广告费不付的老赖,金嗓子成也营销,败也营销?

与此同时,笔者心中的槽点也翻滚了整整十年,贵为21世纪初足球场上的天选之子,为何会在当时硬生生接下这么一个名不见经传的喉片广告?

事实上,你猜的没错,罗纳尔多可能也不明白WHY自己就不明不白的成了金嗓子的代言人,因为自己实际上只是被“忽悠”去拍了这么一个莫名其妙的广告。当时的大罗只以为是被邀请“拍照留念”而不假思索地举起了那个传奇的小盒子,但却被五台摄像机结结实实抓了个正着。金嗓子创始人江佩珍正凭借这一场景一炮打红,把金嗓子推向了“国民神药”的队列之中。

商者,诡道也!

不知道回忆起这段胜似小品的桥段,而今远在巴西,早已身材发福,也未尝吃过一盒金嗓子喉宝,却被30万美金的“出场费”草草收买的肥罗会作何感想。

但你可曾知道,与肥罗有过这样的“轶事”的广西金嗓子,一直玩各种套路到最后,实控人已经成了老赖,公司甚至都成为了原告口中的“空壳公司”?

01

抛开“黑历史”先不谈,我们可以先一睹金嗓子本身的经营成果。过去的7年,金嗓子喉片销量峰值为1.29亿盒,谷值为1.01亿盒,变动不大,看起来还算稳定。

但与此同时,毛利率却从64%逐年拔高,直到2018年底的74%左右,整整提升了10个百分点。

从“一球成名”到沦为欠广告费不付的老赖,金嗓子成也营销,败也营销?

你不难猜到,一向擅长“花式吸金”的国民网红金嗓子用了什么招数来增厚利润了——提价。过去7年,从4.2元/盒涨价到6.0元/盒的金嗓子喉片,神不知鬼不觉地从消费者口袋中多攫取了大约一个亿的营收。(2012年,金嗓子营收5.88亿,2019年已经达到了6.94亿)

与其说金嗓子的提价是“致胜法宝”,我想,还有一个更准确的说法来替换:“不死”仙丹。

做个不靠谱的设想,如果这7年来金嗓子不提价,而为了维持原有的销量,广告费不能砍,行政开支不能缩,效果会怎样?

可能早就被市场拖死了——喉片的单位成本由1元左右上升到了1.4元,成本端涨幅比产品价格增幅只少几个百分点,而与其同时,只是为了维持住1亿盒的年销量,金嗓子的销售成本已经从2亿攀升到了2.9亿……

02

你要质疑了,一家通过电视宣传已经进入千家万户的产品,在广告上收收心,一门心思搞产品攻关,不行吗?

理论是可行的,但实际上,金嗓子受其羸弱的研发能力所限,并没有太好的“进阶”办法,只能把生存重心向营销上转移。

2018年6.94亿的营收,毛利率可以达到74%,而销售成本一项就占到了总营收的41.8%,占比毛利的56%!公司每产生100元的营收,就要砸40元的广告宣传开支去维持!

这还是在2018年已经达到20%+,行业高居第一的市场占有率情况下的营销开支,最后的结果依旧只是保住了1亿盒的销售存量,如果没有这些大开大阖的营销费用前后“唤醒”经销商,恐怕这一个亿的喉片存量都要打个问号。

幸运的是,公司的产品主要成本还是在包装上,毛利率够高,只要销量上来了,经得住广告费狂轰滥炸。

为了冲“量”,金嗓子的营销套路确实有点骨骼惊奇。

比如除了靠“交流活动”套路来的“外星人”罗纳尔多,还有1430万签约的金球先生卡卡。江佩珍的读心术实在厉害,明白咽喉疾病患者中的“主力军”是迷恋足球,爱看体育的中年男性群体,有一必有二,一旦“罗纳尔多效应”发酵,让他们有了种金嗓子喉片已经“打开国际市场”的错觉,再来一个卡卡更是会让人们深信不疑。

表:金嗓子过去三年的营收和部分成本结构:

从“一球成名”到沦为欠广告费不付的老赖,金嗓子成也营销,败也营销?

这一招,在2000年前后的中国的确比较实用,那个时候的人们对于“品牌”的认知,远远不如今天对格力、美的、茅台、五粮液这些标的的穿透性强。人们更多地是从有限的传播媒介(电视、广播等)去认识新生事物,并为其较强的传播性而买单。

你可以看到,在营销境况不复当年之后,金嗓子推出的的后备产品草本饮料,发力就遇到了障碍。

从“一球成名”到沦为欠广告费不付的老赖,金嗓子成也营销,败也营销?

金嗓子做饮料的结果是什么呢?不仅仅是“不如预期”,而是“完全没有预期”,光是两档电视节目就用去了8000万元的广告费,最后的效果乏善可陈,从刚上架的两个月840万元的销售起,陆续滑坡到今天,笔者看天猫超市的销量一个月也就500件左右,不考虑买一送一的活动,按照40元一箱的单价来计算也就2万块,算上淘宝、京东等各渠道和实体店的出货量来看,一个月不会超过20万元,这真的与公司谋划的“年销售额3.5个亿”大相径庭了。

喉片的宣传广告虽然有些“不齿”与辣眼睛,但好歹是成功了一大半。草本饮料的广告看起来“正大光明”,结果却是如此惨淡。

这正说明了金嗓子过去的成功有投机取巧的成分,就像当年依靠上致富经宣传捞快钱的商业模式一样。没有带核心传播能力的产品,只能把流量池一再前置,恨不得搬到所有用户的眼皮子底下用200分贝的扩音器来宣传。而宣传的时候也没忘着法子夸大其实,甚至在渠道端弄出了不少弄虚作假的违规行为。

从“一球成名”到沦为欠广告费不付的老赖,金嗓子成也营销,败也营销?

03

如今的金嗓子,可谓是在“败”在了广告后遗症上的商业典型。

比如,因为拖欠星空传媒5194.98万元广告费,被认定为“老赖”,进入限制消费名单。

从“一球成名”到沦为欠广告费不付的老赖,金嗓子成也营销,败也营销?

比如原告星空传媒人为金嗓子无力支付广告费,所成立的公司仅仅是注册资金200万元的“空壳”公司,用于躲避债务。

传言金嗓子拒绝支付这5194.98万元广告费的原因,是因为其“不认可收视率报告”,这种说法的真实性我们不得而知,但从中依稀可以看出,金嗓子对广告效果的依赖到了什么样的程度。

为何金嗓子要如此饮鸩止渴?

我想,第一点,大抵还是公司在多元化的过程中,并没有跳出旧有思维的框架,还是践行用“明星效应”辅佐广告来打天下的一贯思路,这本身就是不合时宜的。

比如,金嗓子在转型的过程中,是否认识到当年的成功是有偶然性的?一方面,明星效应在特定产品的宣传过程中有稀缺性,特别是体育领域;另一方面,国人对品牌的认知度并不强,仅仅停留在模糊视听,“口口相传”。最后一点,当时的竞争对手实在不给力,才给了金嗓子一个天时地利人和的出头机会?

认识到这几点,金嗓子就不会只顾着增加知名度,而放弃在品质宣传过程中对产品美誉度和顾客忠诚度的弥补,导致广告越打,顾客越不买的尴尬境地了。

很简单的一个反思,提起金嗓子,你想起的是它的广告语,还是它的疗效?我想,广告语是深入人心,但除了如影随形的大罗,你还能意会到金嗓子简短的宣传片中引导出了哪些受用的信息?后面的广告形式也是一样,换汤不换药。疗效上就更难以自圆其说了,草珊瑚,西瓜霜,华素片都形成了后来居上之势。

从“一球成名”到沦为欠广告费不付的老赖,金嗓子成也营销,败也营销?

这就是金嗓子的营销虎头蛇尾的本质,没有描述出更准确的产品定位,也没有更好的售后服务,与这个时代需要塑造的营销格局显得格格不入。

第二点,我们常常讲时势造英雄,但如今的“时势”,也能毁了过去的英雄。金嗓子这么多年来固守营销打天下的战略,但却忘了自己的多元化还没有设计出一款有竞争力的二类产品,一款迎合消费者,可以给金嗓子喉片等提供正回馈的产品。

比如东阿阿胶这几年除了阿胶块,还在做“阿胶+”产品,高分子,入口即化,神秘感十足。伊利,蒙牛也在利用奶源优势,做市场空间很大的奶酪产品。这些企业有做的成功的,也有不成功的,这就非常考验你对自身产品外延的理解。

金嗓子做饮料,首先得弄清楚,制药,保健品这样的行业去做饮料,到底有没有前途?据我所知,江中集团在打造猴头菇饼干产品基础上推出猴菇饮料;同仁堂推出同仁堂凉茶和同仁堂玛咖乌龙,都不是特别成功。

其二,在充分调研市场的基础上,你打造出来的饮料产品,主要卖点在哪里?消费人群又是哪些人?是否能够兼容现有的渠道?新渠道的开发成本有多少?

从草本饮料推出之后渠道端的反映来看,也不是很乐观。承担不起商超的进场费,于影院、KTV等布局又成为了鸡肋。将饮料产品“打回”药房等传统渠道,就更提不动复购率。

至于饮料本身是否有独特的品味,能够给消费者持续购买的热情,电商渠道上的营销数据一览无遗。有不少消费者吐槽“难喝”,再加上定价偏高,在线销量连续下降成为常态。也难怪这款产品只能昙花一现了。

再高明的营销手段,一定是“助力”产品的成功,而非决定产品的成功。正所谓成也营销,败也营销,不知道古稀之年晚节不保,沦为“老赖”的江佩珍面对这样的“因果循环”,此时此刻是否有着更多的唏嘘。

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