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总负债12600亿,变相裁员,直播卖万套房能救了碧桂园吗?

原标题:总负债12600亿,变相裁员,直播卖万套房能救了碧桂园吗?

总负债12600亿,变相裁员,直播卖万套房能救了碧桂园吗?

负债与总营收、净利润齐飞,变相裁员降低成本

在年报季,作为宇宙第一大房企的碧桂园自然格外引人注目。

根据碧桂园2019年的业绩报告,2019年全年碧桂园实现总营收约为4859.1亿元,同比增长28.2%;毛利润约为1266.4亿元,同比增长23.6%;净利润约为612亿元,同比增长26.1%。

虽然碧桂园的盈利能力仍旧保持了一定的增速,但是如果以毛利润进行纵向比较,2016年至2018年间,公司的毛利润分别为322.36亿元、587.85亿元和1024.76亿元,对应的毛利增幅分别为41%、82.4%、和74.3%。也就是说,相比较而言,碧桂园的利润增速在放缓,去年的毛利润增速与2018年的74.3%,其差别更是雪泥鸿爪。毛利润增速如此,净利润的增长自然也存在相同的问题。

在盈利能力下降的同时,碧桂园的负债水平更是令人乍舌。截止到2019年12月31日,碧桂园的总负债额达到1.69万亿。这样规模的负债,意味着什么?要知道,2019年贵州全省GDP差不多为1.68万亿元。也就是说,碧桂园债可抵省。

变相裁员,直播卖万套房能救得了碧桂园吗?

在碧桂园的年报中,提到全年裁员近3万,幅度接近23%。

除了明面上的,写在财报中的裁员,碧桂园也被诟病变相裁员。

2月24日,碧桂园宣布对多个区域和集团进行调整,对外的话术是通过下放集团权责,精简业务流程, 统筹地域管理,从而实现提升企业竞争力的目的。

但是此举被业内解读为变相裁员,因为所要合并的,并不只是业务规模小且地处偏僻的地区,还包括一些业务规模大,地处核心商圈的大区。

那么,统筹的意义何在?

虽然,在莫斌口中,“碧桂园不是裁员,是优化组织架构,做绩效考核,员工也有进有退。”但所谓的优化组织结构在实践中意味着什么,可谓众所周知,这块遮羞布不过是掩耳盗铃罢了。

碧桂园强烈的自救意识不仅体现在裁员,在今年五一,碧桂园还推出了直播卖房。

主持碧桂园直播的是知性的汪涵和圈内段子手大张伟老师,碧桂园选择的主持人亦庄亦谐,双向互补,也算有心。至于直播产品,包括洋房、公寓和商铺在内的万套房源,堪称大杂烩。至于产品涉及区域,从东北的辽宁,到天涯海角的海南,覆盖全国16个省份60多个城市。

过万套的特惠房,产品丰富,幅员辽阔,说好听点,是决心和魄力,说难听点,可就是饥不择食,狼奔豕突了。对现金的渴求,昭然若揭。

不过,碧桂园在中国内地的2512个项目,大多数都在三四线城市。而如今的三四线城市,当棚改的红利消退,已能看出谁在裸游。

对于碧桂园来说,恐怕是成也萧何败也萧何。与碧桂园的扎根三四线的整体战略相比,恐怕裁员和直播卖房都是杯水车薪。

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