金鱼缸效应的启示 企业管理当中讲究透明公开

金鱼缸效应的由来

金鱼缸效应和天花板效应一样，经常被用在企业管理上面。它是日本株式会社社长北田光男先生提出来的，他认为各级管理者经济收入透明化是比较重要的，他要求在企业当中的领导者要将收入和费用报销等等全部公开，这样才能汲取大家的意见，让经营管理工作改进一些。

假如说在鱼缸当中养了很多鱼，只要出问题不解决，最终所有的鱼都会死掉。但是其中会有一个时间，不会瞬间恶化掉。在这段时间当中，不过鱼缸是透明的，养鱼的人可以发现问题并且解决到问题，这也就是金鱼缸效应了。

金鱼缸效应在生活当中的运用

假如说在企业管理当中运用的话，就是要求企业工作的透明度。企业所有工作都是透明的，这样下属可以起到一定监督作用，领导在做事情的时候可以更加认真为企业服务，而不是利用自己的身份享受某些特权，甚至于影响到企业的管理，这样可以更好减少腐败。

在政府管理领域也是讲究政务公开，要求工作内容透明化，像政府策划的一些工作什么城市建设道路规划之类的都是要公开，同时对于这些工作的进程公开。所有公民可以通过特别的途径去了解和查询这些，假如说感觉有什么不对，有任何意见都是可以指出来的。

金鱼缸效应的启示有哪些

公开和透明虽然说有一定风险，即使是民主的管理也可能出现问题，但是总的来说民主是比专制好得多，而且成本也比较低。假如说管理体制不透明，藏污纳垢的地方就很多，后面管理起来难度加大了不少，所以才要讲究透明的管理，这才是长久正面的管理方法。