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傲首人生

  

  如浮云,静可观,远可幻。行之当首,傲可称雄
  
  ⒈树立野心价值观
  
  人生哄烈,瞬间息灭。如不在哄烈中度过,那况为分粒尘埃,随风散落,易不能识人,故不欲知人。
  
  把生命看作水,水有万变。如常喜怒哀乐,即短即长,故因温而四变:液因温而汽,汽因温而液,液因温而固。生命如水,又何常不如此,纷纷复复,小到老,苦到乐,喜到悲…所以,生命若水。若水则上善而待之。对大家并不陌生的李宏志,他之思想,因理论伪化而败,因伪教而失。但他之人,并非无常,亦能在中国共产党专制之下,还能发动并统制中国一亿多人民的思想。我想,已不愧,虽然生命当流如誓,存在意义。但意义仅仅是意义。并不观人之大变。讲李宏志并非要人们树立什么怪异的,反春反秋的价值观!而是我们需要树立野心价值观。生命之纷繁复杂,尤如剑气刀霜,唯有拼死奋战,方能称雄一世。
  
  野心——人不求,自朮。别不胜,自胜。拿破仑之野心,希特勒之野心…他们拥有征服这个世界之狂大野心,虽然他们战到不战自灭。他们输给的仅仅是自己另类的心灵罢了。人生有意义,却是存心而不无力,即、人生当树立野心,古有战场可拼杀,今天欲有商场可打拼。风烈烈不息千秋,当立野心之志,才有报国于不悔之中,报家于不灭之时。
  
  生命短小无常,唯野心之价值观,可抵千山万水之败势。树立野心价值观,狂傲人生,亦不悔,人世间瞬间之流。
  
  2、充实野心价值观
  
  金戋铁马,气装如河山挥血如汗。大丈夫报国可当家,古有言“好男儿志在四方,大丈夫当修身、齐家、平天下。”可只一谓空言·岂不成了赵括谈兵,兵书在纸,最终落得损兵折将,最后还送了自己的小命吗?古有孟母三迁,为子朮学,在今天更是视学为人生之大事。就如人一出生就会有胎教,出生之后..随之而来的是幼儿园小班、中班、大班、然后学前班、各种培训班、辅导班…以后有博士、傅士后…正可谓:人之学,学无始终。生而无学,故有所失常了。
  
  3、为野心赋野心之由
  
  《孙子兵法》有言:智、信、仁、勇、严,乃兵常五事之一。将,较之以量,现代管理大可学而备之。大繁及言都只谓野心价值观,当学而实之。也只有不断从无至有,不断化虚为实,不断从社会,学校,实践,中吸取大量精华。以其露故其金,这样有了必备之能,方能行野心之大志。
  
  书中自有颜如玉,书中自有黄金屋。说的好似如是。但一切存在着的固有意志,只有不断的实践,才能会有自己的天下,也就是实践是检验真理的唯一标准。把如上所述揉和,阴阳相克相生,则可当野心之家。
  
  4、挑战生命
  
  谋可制胜,胜当出奇,无奇虽勇不可制敌。敢于谋千虑而不为。可敢做敢当。太阴必。大胆挑战人生,当谋。
  
  人生自古谁无死,留取丹心照汉青。—言即出,引无数英雄折尽腰,送断命。他们敢于向命运发起挑战,如今。如今的我们做什么了。难道我们还不如古人,站起来,我们同是中华儿女,我们当桃战自己乃至国家的命运!其依所依,乃至野心之家。
  
  5、一个需要野心的时代
  
  我们在一个具有无限可能的时代,无论是在个人生活中还是工作中,从来不曾有这么多人有这么多机会去创新。但这同样也是一个危险的时代。以及我们是否有效地利用了这种机会。
  
  在这样的年代里,对于领导来说,没有野心,就没有卓越的成就。为了衡量任何一项变革创新的几率,我会问这样的问题:“这些领导有什么样的野心?他们对于企业的未来有什么样的愿景?领导团队是否有变革的欲望?”我发现:领导寻求的变革规模越大,就越有可能成功。每一个伟大的领导都起步于一个伟大的梦想。野心勃勃的愿景不仅仅是需求进行重大变革的能力,同时也提供了激励他人的能量与灵感。这些任务——描绘一个梦想,并将他人凝聚于这个梦想周围——正是领导力的精髓。
  
  6、野心的必经之路
  
  长期以来,“有野心”被看作是一个性格缺陷,其实,野心应当被予以更好的声誉。领导要想改变企业的面貌,市场与技术的进步要想更广泛地被应用,需要更多的野心。伟大领导人的野心具有更强的目标性,和创造一些超越个人利益的事业驱动力。无论是在本行业中提供最好的产品和服务,还是消除儿童疾病,他们的野心都绝不仅限于积累财富和权力。
  
  今天,野心与成就都以前所未有的速度上升和坠落。但是回溯历史上的伟人,以及当今的商业和社会英雄(如:迈克尔·戴尔和萨姆·沃尔顿),我们就会发现伟大的野心都遵循一个可预知的路径。人们以不同的速度沿着这条路径向上爬,有些升得高些,有些落得快些,但不变的是:他们都经历一个由三部分组成的弧形路径:
  
  上升阶段。这第一阶段极为个人化,往往开始于一个新鲜的洞见、发现或信念。“野心家”在追求自己的愿景时,都很坚定,有时甚至乐观得脱离了现实。他们时刻做好准备,去识别和捕捉机遇性的时刻。
  
  找到平衡。为了成功,领导必须把个人愿景推广给企业或社会的其他人。在这个阶段,宏伟的目标常常被有限的执行所羁绊,很多因此失败。我们必须兑现自己的许愿,践行所提倡的价值观,否则就会失去对他人的信用和承诺。
  
  传递火炬。让一个人放弃对自己终生事业的控制不是件容易的事,但最好的控制其实就是分享控制权。当决策的权力和个人的酬劳被广泛分配时,对事业的热情与承诺将更加巩固。分散领导权(以及财富)还能帮助我们识别出什么时候应该改变自己的角,什么时候应该重新构造自己的企业,什么时候应该给新人让路。
  
  7、成就源自梦想
  
  当然,即使有了合适的个人,“野心家”有时也会失败。生活是变化无常、不留情面的,而且不是每个目标都伟大到足以吸引他人加入。奋斗者在推销自己的目标时常常夸大自己的能力,但如果你太过夸大而实际做不到,你会跌倒得很惨。
  
  成功者还要与一些和野心相伴的冲动——狂妄与贪婪——斗争。例如:很多有名望的百万富翁被互联网创业公司所吸引。他们当中的很多人是真的想改变世界;但是也有一些人,完全以IPO所带来的金钱价值来衡量自己的目标,他们保持对价值观的真诚,透彻地了解世界和自身,有效地管理束缚实现梦想的资源——、才华和动力。
  
  每个人都想成就一些伟大的事情。遗憾的是,大多数人从起就被压制梦想,或至少被压制谈论自己的梦想。一个企业能做的一件大事就是让员工说出自己的梦想,为员工提供一种手段,让员工走到一起,创造出比他们个人能力所能达到的更为伟大的事来。释放出别人的热情,正是领导的才干所在。
  
  安愿野心之家,能改变我们的生活,树立野心价值观,狂傲人生,亦不悔,人世间瞬间之流。
  
  人生——当树立野心价值观,傲首人生。
  
  

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