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与下属保持一定的距离

  

  每个管理者都是一坐孤孤岛,可以与其他岛相通,但不能与其他岛相连,连起来的岛就丧失了独立性,容易受各色人等左右。
  
  每个人想要得到一些东西都不得不舍弃一些东西,管理者也不例外。一个管理者想要得到下属的尊重和服从,就要与下属保持一定的距离,过从甚密或是久无往来,都会给管理者带来不良影响。
  
  过从其密,与下属称兄道弟,就会在下属面前丧失威严。或许这些被称兄道弟的下属会因为与我们关系好而替我们着想,尽力把事做好,但一旦牵涉到自己的利益,他们不顾我们的威严,与我们争个脸红脖子粗。即便是有“懂事”的下属不给我们“添乱”,但当这个下属与其他人发生矛盾或冲突时,我们很难站在公正的立场处理问题,稍不慎,就会落下偏袒自己人的口实,致使管理效力下降。
  
  而与下属距离过远,就会给下属高高在上之感,约束力和感召力都不会太强。当我们下达指令时,下属迫于压力可能会去做这件事,但他们的执行力却远远达不到要求。为什么?因为下属不了解、不知道我们真正要的是什么,即便他们能够理解我们的意思,知道我们要什么,也不会竭力去完成任务,因为他们不信任我们。
  
  所以,作为上司的我们在处理与下属的关系时,要注意保持一定的距离,尤其是心理距离。这样可以保持上司的神密感,减少下属或下属之间的胡乱猜忌,避免不必要的争斗,又可以取得下属的信任,发挥上司的领导力。
  
  每个管理者都是一坐孤岛,他不能与下属过从其密,也不能距离下属太远。所以,每个管理者都要学会忍受孤独,同时也要学会吸引下属。忍受孤独是需要舍弃的,舍弃那些与下属打成一片的乐趣,保持独来独往的风格,舍弃那些喧闹、热情的娱乐,保持不牵连、不浮华的作风;舍弃那些虚荣、功利的交往,保持踏实稳健的行为方式…..这样的忍耐,换来的是下属在自己的面前基本平等的地位,这样我们在处理问题时就会做到基本公正客观。吸引下属同样需要舍弃,舍弃那些“架子、自大、无视”,与下属缩短距离。总之管理者要与下属保持适当的距离,只有这样,我们的管理才能顺畅起来。
  
  法国戴高乐将军有一句座右铭“保持一定距离”。这个座右铭深刻地影响了他和顾问、智囊以及参谋门的关系。在十多年的总统生涯中,他的秘书处、私人参谋部、办公厅还有智囊机构中,没有一个人的工作年限能在两年以上。他曾经对新一任的办公厅主任说;“我只聘用你两年,就像人们不能以参谋部的工作作为职业一样,你也不要把办公厅主任作为自己的职业。”
  
  不光这样,即使是新人,他也不与他们任何一个人有工作以外的交往。他与这些人是等距离的,没有亲疏远近之分。所以这些人犯了错或是找他办事,他一律乘公处理。因为他在任职期间,他的幕僚是最为廉洁奉公的。
  
  戴高乐之所以这样做,主要出于两方面的原因。一方面,在他看来,工作调动是正常的,固定才是不正常的。第二个原因,他不想让这些人变成他“离不开”的人,他是想依靠自己的思维和决断力来做法国人民的领袖,他不容许身边存在他永远离不开的人。只有调动,他才能与下属保持一定的距离,只有有了距离,他才能更好地对他们进行管理,更好地保证顾问和参谋的思维及决断具有新鲜感,也只有如此,才能杜绝下属利用他或政府的名义营私舞弊。
  
  有人问戴高乐,不和下属交往会不会感到孤独,戴高乐笑着说;“做任何事情都要有代价,孤独只需要我一个人忍受就够了,如果我的下属因为与我关系好而做错事,那么要忍受的就不止我一个人了。”也有人问他是不是与下属的关系太远了?这样会影响他们的执行力。戴高乐笑意更浓了;“不和他们交往不代表我不关心他们,他们应该得到的,我一分都不会少啊!”
  
  就这样,戴高乐不仅得到了下属的尊重和认可,还因此受到国内外人士的广泛好评。
  
  虽然在日常生活中,像戴高乐那样频繁更换下属的做法不太现实,也有一点极端。但是,戴高乐与下属,尤其是与新下属保持距离的努力,却很值得我们借鉴,戴高乐独自忍受孤独,维持了身边人的廉洁。杜绝了那些以权谋私、营私舞弊的行为,因而广受称颂。他也未因要与下属保持距离而断绝与下属的一切来往,而是通过其他形式下属,使下属在公平的环境下发挥出自己的能力。因而,他的领导力丝毫没有减弱。
  
  每个管理者都是一座孤岛,可以与其他岛相通,但不能与其他岛相连,连起来的岛就丧失了独立性,容易受各色人等左右。所以管理者一定要学会与下属保持距离,当然这个距离不能太远,远了就会势力薄,难与抵抗风险。而与下属保持距离,首先要做的就是忍受孤独,同时又要有所付出,让下属感受到重视和关怀。这其中的度,还要管理者自己去摸索。
  
  

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