腾讯公司yoo视频更名为火锅视频，它跟微视不是“两兄弟打架”

原标题：腾讯公司yoo视频更名为火锅视频，它跟微视不是“两兄弟打架”

目前为止，没有任何一家公司能做到跟腾讯一样，在短视频业务上投入如此多的精力和资源，据统计，到2019年年初，腾讯旗下的短视频产品达多14款。然而，这并不是结束，仅过了三个月时间，QQ看点又上线了一款短视频产品“看点视频”。

跟抖音、快手不同的是，腾讯的短视频不是以影响力出名，而是以产品数量“多”才出名。正是因为看到腾讯源源不断地推出多款短视频产品，外界自然就比较关注腾讯的短视频业务。

据郭静的互联网圈观察，4月29日，腾讯的yoo视频App在应用宝、华为应用商店、豌豆荚等安卓应用商店内进行了2.0.0.2354版本更新，新版本进行了全新的品牌升级，App名称变更为火锅视频，首页有了连载、影视、美食、科技等多个频道。

苹果应用商店App Store的信息显示，yoo视频新版本更新于三天前，yoo视频App 1.0版本在8个月前上线，从第一个版本发布至今，共进行了20个版本的更新。

外界一直流传腾讯着“赛马”机制的传说，如今中国移动互联网领域用户量、日活、月活最高的产品微信，便被传是诞生于腾讯的“赛马”机制之下。腾讯的短视频业务，关于“赛马制”的说法儿也喧嚣尘上，火锅视频跟腾讯旗下的另一款产品产品微视，真的是为了搞内部“赛马”吗？

定位不同，不构成直接冲突

微视的命运颇为曲折，其上线于2013年9月28日，比当前大多数短视频产品均要早，可惜并未抓住机遇，2017年3月14日，微视便发布了关闭公告。然而，仅过了14个月左右，微视便进行了4.3.0版本的更新，微视复活。

复活后的微信得到了腾讯大力支持，一方面，进行大量资金补贴，2019年春节期间，微视向用户分发了5亿现金红包；另一方面，给予大量流量资源支持，2018年9月微信新版本中，增加了“用微视拍摄” 的限时推广入口，财报显示，2018年第三季度微信及WeChat的合并月活跃账户数达到10.82亿，腾讯最大的流量产品给微视导流。

与微视相比，火锅视频并未得到腾讯如此大力度的支持。

从产品来看，火锅视频与微视的定位完全不同，两者并不直接冲突。

（1）对标对象不同。微视的对标对象是抖音，火锅视频的对标对象是百度好看视频、西瓜小视频、火山小视频。

（2）微视以UGC为主，火锅视频以PUGC为主。在微视的推荐流里，大部分ID是个人（可能是团队运营），火锅视频的推荐流里，大部分ID是团队。

（3）微视是竖版短视频产品，更新后的火锅视频则是横版视频。

（4）微视强调玩，火锅视频强调看。微视App的“C位”是发布频道，用户可以通过该频道发布短视频内容。火锅视频App的主要频道是feed流视频，当然，用户也可以发布短视频，不过其按钮非常隐蔽，用户需要点开“我的”→右上角的发布视频按钮，入口比较深。

微视推荐的短视频内容，用户可以选择进行合拍、跟拍，而火锅视频feed流的短视频则不支持合拍、跟拍。

短视频拍摄和编辑的玩法上，微视比火锅视频更加丰富和全面。

（5）微视强社交关系链，火锅视频暂无社交链。比如，微视的feed流里，系统会为用户推送QQ/微信好友发布的内容，另外，在关注频道，系统也推荐用户进行微信绑定，从而查看微信好友发布的短视频内容，用户还可以发现QQ好友、微信好友；而火锅视频的推荐规则里只会推荐用户感兴趣的内容，并无社交好友内容推荐，也不支持QQ、微信好友的关系连接。

所以，尽管归属于同一家公司，但火锅视频和微视两者并非只有“二选一”一个选择，两者完全可以同时存在，就像QQ与微信、QQ阅读与微信阅读、QQ音乐与酷我音乐一样，“赛马”的概率极低。

两者唯一存在的竞争关系，是资源方面的竞争，比如流量倾斜、资金支持、运营团队大小等。不过，横版视频和竖版视频，明显是两个维度，字节跳动旗下也有抖音与西瓜视频、火山小视频两种产品，百度也有全民小视频与好看视频两种产品，大概率，火锅视频与微视是两个产品同时运行，而不是非此即彼。

2018年9月30日，腾讯进行了组织架构大调整，很大程度上，也是为了减少内部消耗，打通内部协同，让未来发展更有效率。

火锅视频的对手

应用宝的信息显示，火锅视频App的下载量为740万次，而微视App的下载量为1.1亿次，火锅视频若想在腾讯内部与微视“掰手腕”的话明显不行，产品上火锅视频极力避开微视的领地，也是不想与它竞争。少了微视这个“大敌”，火锅视频并没有开云见月，腾讯旗下的短视频视频多达15款，它仍然有新的对手。

QQ看点推出的看点视频就跟火锅视频非常像，两者都是横版短视频产品，且都是以“看”为主，仅有的区别是，频道不同，火锅视频的频道更多。但是，在吸引用户的关注点上是一致的，都是看，那么，用户是选火锅视频还是看点视频呢？

在横版和竖版视频的形式没有冲突，但在同一个版本下，注定只会有一个产品留存。

目前移动互联网行业的头部效应非常明显，产品如果不向头部进军，只可能沦为二流产品，既会影响产品的发展前途，也会影响产品的商业化进程。

艾瑞移动App指数显示，短视频品类中，月度独立设备排名前二十名的产品中，腾讯只有微视一款产品，横版形式中腾讯暂时还没有产品上榜。这意味着火锅视频必须在内部跟其他横版短视频产品竞争，成为横版领域的NO.1才有可能被重视，否则，时间一长它只可能沦为被放弃的对象。

火锅视频App帮助与反馈里“火锅视频是一个什么样的平台”的问题提到称，“火锅视频是海量综合短视频平台，在这里和万千用户一起免费享受轻松视频时光”、“真正做到0广告，全免费”。也就是说，火锅视频抛弃了广告盈利模式，在目前所有信息流产品里，广告是很常见的盈利模式，火锅视频这样做确实显得君子卓尔不群，然而，这也意味着它需要寻找新的盈利模式，与产品创新相比，盈利模式创新更加困难。

除内部因素外，火锅视频最大的问题还是来自外部的竞争，市场上各类短视频产品超过700款，从这700多款短视频产品中力争成为头部产品之一，才是它的奋斗目标。据郭静的互联网圈观察，火锅视频目前在各大应用商店的累计下载量不足2000万，这与几大头部短视频相比，提升的空间非常巨大。

更名后的火锅视频，在名称上更接地气，也比yoo视频更利于记忆，不过，好名字只是一个起点，从起点做到头部，距离遥远。