制胜法宝“方法”

　　

　　计算机的诞生给人们的学习、工作、管理乃至带来了前所未有的变革。一席间，芯片、计算机、软件等相关产品的研发和相关技术人员的培养成了许多企业产品结构和人力架构的调整方向，这一策略瞬间铺天盖地辐射到世界的各个角落，从而催生出了一个新型的行业—IT行业。
　　
　　在全世界一哄而起，兴建工厂生产芯片、计算机、应用软件的洪流中，有一个人却另辟途径的避开了这股热流，用一种全新的方法进入到了该行业。他就是戴尔。
　　
　　戴尔抛弃了企业家的常规思维模式，不自己设计和造成电脑，只负责把各种零件从各家生产公司采购回来，组装后贴上DELL的牌子把成品送到客户面前。这种方法为它赢得了竞争的，掠走了世界电脑市场份额的一杯羹。
　　
　　在给大学生讲课的时候，我曾不止一次地告诫学生：在你们将面临的社会上，要想脱颖而出不仅要看你掌握知识的多少，更要看你掌握这些知识的方法。道理很简单，你得到一条鱼，只能美餐一顿，如若你学会了打鱼的方法，却能享受一世。我国历届的状元，毕业后步入社会的表现都远离人们的期望值，就是一个很有力的佐证。“方法”才是我们学习的重中之重。
　　
　　学习是这样，工作也同样是这样。一旦掌握了好的，对路的工作方法就有事半功倍的神效。
　　
　　美国最有魅力和创新力的创业导师蒂娜•齐莉格告诉了我们这样一个：不久前佩利•克雷巴恩他成了Timbuk的总裁。那是一家专门生产行李箱的公司，总部位于旧金山。到位后不久，他就发现这家公司的职员们都像被封闭在一座座孤岛上，同事之间缺乏沟通，根本没有团队意识。这样的企业效率不低才怪呢！他组织管理层员工参加了一个为期一周的野外探险活动。在那种极度荒蛮的环境下，员工们只有团结一致、互相依靠才能坚持到最后。
　　
　　佩利•克雷巴恩没有像我们常规采用的培训、说教的方法，通过大量的案例、谚语、名人名句、甚至请大师来给自己的员工“洗脑“，来说明企业团队精神的重要性，而是出了一个“怪招”，让员工在野外探险活动中，自己去体验团队合作的力量，效果是可想而知了。
　　
　　如果说戴尔是赢在战略上，那么佩利•克雷巴恩则是赢在战术上，不管是战略还是战术，应该说他们都是赢在了做事的“方法”上。
　　
　　中国首富李嘉诚、内地首富宋庆后都是初中生，他们凭什么能掌控这么大的一个财团？就是凭借着唯一的一个法宝“方法”。他们懂得如何用人的方法。
　　
　　“方法”不是与生俱来的，完全是后天可以学习、培养的。懂得“方法”的人一定是一个热衷学习、善于观察、喜欢思考、擅长归纳、勇于实践的人。