一年三次被跳槽,我看到了HR在企业中“活下去”的艰辛
水心/人资部落
01
“我又找到新工作了”。
周末清晨,莉莉的一句话让原本安静的同学群顿时变得热闹起来。大家你一言我一语互相倾诉着工作中的种种郁闷和不开心。
如果我没记错,这已经是莉莉7年职业生涯中的第15份工作了。从小公司到大公司,从民营企业到外资企业,从金融业再到互联网行业。如今已经32岁的她,却还没找到能给他归属的组织。
莉莉的遭遇或许只是冰山一角,中国人力资源从业者“短命”在业内早已是不公开的潜规则了。
据权威人力资源机构调查的数据显示,国内HR在企业“活下去”的比率仅为38%,而这个活下去的平均周期不超过1年。
所以,如果从这个数据去分析,莉莉的“命运”着实很悲惨。
02
“在企业中活下去,咋就这么艰辛呢”?
很多命运殊途的HR都在拷问自己这个问题,也许他们都忽略了一个很重要的问题:
人力资源从业者要想顺利开展工作,除了掌握基本的知识和技能外,必须要先“活着”。只有让自己在企业中“活下去”才有可能发挥价值,只有“活得好”才能推动变革,而“活下去”的前提是获得老板的信任。
而大部分HR之所以“短命”、“活不下去”,最根本原因就在于还未得到老板的信任就开始大刀阔斧的改革,上制度,做绩效。方案往往是“胎死腹中”,最后落了个“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”的悲惨命运。
03
人力资源从业者不像某些业务部门可以靠业绩、靠数据生存,他们不用考虑老板是否信任自己,甚至不用顾忌老板的面子。
他们的工作靠的是客户、资源、业绩,只要有业绩,只要能给公司挣钱,什么考勤、绩效,对于他们而言,都是白纸般的存在。可人力资源从业者不同,得不到老板的信任真的是寸步难行。
那么,如何才能获得老板的信任呢?回答这个问题前,我们一定要明白一个问题;你的为人是什么样子,决定了老板会怎么看待你,进而决定是否相信你。
所以问题的根源在于:老板是如何知道我们是什么样子的人?
当然不是靠想象,而是他会通过一些标志性事件来判断我们是什么样的人。
其实,何止是HR,人与人之间所谓的“认识”、“了解”、“知道”、“不错”、“还行”等这些概念,都是源于一些标志性事件。
在86版《西游记》中,孙悟空给人的印象很深刻,特点很鲜明,就是因为孙悟空有很多标志性事件,其中最出名的莫过于“大闹天宫”。
大闹天宫过后,孙悟空给天宫各路神仙的印象就是:本事大,玉帝都不能拿他怎么样,后来都和孙悟空兄弟相称,所以见到孙悟空要么三叩九拜、要么绕道而行。
以至于每次降妖除魔的时候,孙悟空总会说一句话:
俺就是五百年前大闹天宫的齐天大圣孙悟空!
这句话确实让很多妖怪闻风丧胆。
04
老板不可能每天站在我们身后查看我们的工作状态,也不知道或判断我们做过的每一项工作,那就只能通过标志事件来判断我们,判断我们的性格、我们的为人,从而建立在他心目中的印象。
并以此来判断你能否堪当大任,能否为他解忧,能否成为他的左膀右臂。
入职半年,你应该对公司的企业文化、营运流程、业务了如指掌,那么你做出了哪些标志事件呢?
是在危难时刻处理了一次员工纠纷,还是入职后迅速解决了用人难题,是理清了公司组织架构,还是控制了人工成本,还是给公司带来了营收呢?
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